Melanie Thormann: "In Zeiten des Fachkräftemangels reicht es nicht mehr, nur über Gehalt und Benefits nachzudenken."
Traditionelle Geschäftsmodelle in der Druckbranche werden durch Digitalisierung, Automatisierung und sich verändernde Kundenanforderungen herausgefordert. Wer sich nur auf Effizienzsteigerung konzentriert, verliert schnell den Blick für strategische Weichenstellungen. Etiketten-Labels sprach mit Melanie Thormann, Inhaberin von Fitura, Braunschweig.
Unternehmensführung der neuen Zeit bedeutet, nicht nur Maschinen und Prozesse zu optimieren, sondern auch die Menschen mitzunehmen. Erfolgreiche Druckunternehmer setzen auf wertebasierte Führung, in der Klarheit, Authentizität und Zukunftsvisionen im Mittelpunkt stehen. Mentoring und gezielte Reflexionszeiten helfen dabei, nachhaltige Strategien zu entwickeln und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Gespräch gibt Melanie Thormann, ausgezeichnete Expertin für gesunde Unternehmensführung, wertvolle Hinweise für das Management
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Viele Druckunternehmer haben jahrzehntelange Erfahrung und führen Traditionsbetriebe. Warum braucht es dennoch Mentoring – ist Erfahrung nicht genug?
Die Anforderungen ändern sich
Melanie Thormann: Erfahrung ist wertvoll, aber sie kann auch trügen. Viele Unternehmer arbeiten nach dem Motto ‘Das haben wir immer so gemacht’. Doch die Welt verändert sich schneller als je zuvor, und mit ihr die Anforderungen an Unternehmensführung. Mentoring hilft, blinde Flecken zu erkennen und neue Perspektiven zu gewinnen. In der Druckbranche erlebe ich oft Geschäftsführer, die fachlich exzellent sind, aber zu wenig Zeit in die Weiterentwicklung ihrer eigenen Führungsrolle investieren. Ein guter Mentor hinterfragt bestehende Denkmuster, fördert persönliche Weiterentwicklung und hilft, neue Wege für nachhaltigen Unternehmenserfolg zu finden.
Die Druckbranche hat mit Personalengpässen zu kämpfen. Wie kann eine moderne Führungskultur helfen, Fachkräfte zu halten und neue Talente zu gewinnen?
Thormann: In Zeiten des Fachkräftemangels reicht es nicht mehr, nur über Gehalt und Benefits nachzudenken. Mitarbeiter wollen Sinn, Wertschätzung und Entwicklungsmöglichkeiten. Unternehmen, die dies nicht bieten, verlieren die besten Leute. Hier setzt Unternehmensführung der neuen Zeit an: Es geht um eine Kultur, in der Menschen echte Verantwortung übernehmen können, sich in ihrer Arbeit wiederfinden und sich weiterentwickeln dürfen. Unternehmen, die sich als attraktive Arbeitgeber positionieren, setzen gezielt auf Weiterbildungsprogramme, Mentoring und eine wertschätzende Unternehmenskultur, die Talente langfristig bindet.
Melanie Thormann: “Doch wahre Stabilität entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch innere Klarheit und Anpassungsfähigkeit.” (Quelle: Orhidea Briegel)
Viele Druckunternehmer sind im Tagesgeschäft gefangen. Wann ist der richtige Zeitpunkt, sich aus dem operativen Hamsterrad zu lösen?
Thormann: Der richtige Zeitpunkt ist immer dann, wenn man merkt, dass man nur noch reagiert, statt aktiv zu gestalten. Viele Unternehmer haben das Gefühl, dass sie unentbehrlich sind – doch genau das ist eine der größten Wachstumsbremsen. Wer langfristig erfolgreich sein will, muss sich Zeit für Strategie, Reflexion und Weiterentwicklung nehmen. Dafür braucht es bewusste Auszeiten, in denen man aus der gewohnten Umgebung herauskommt. VIP-Tage oder Retreats sind dabei keine Luxusveranstaltungen, sondern strategische Maßnahmen, um als Führungskraft Klarheit zu gewinnen und nachhaltige Entscheidungen zu treffen.
Stabilität bewahren
Die Druckbranche ist stark von äußeren Einflüssen abhängig – steigende Materialkosten, schwankende Nachfrage, technologische Umbrüche. Wie kann man in solch einem Umfeld Stabilität bewahren?
Thormann: Viele Unternehmer versuchen, sich gegen Unsicherheit abzusichern, indem sie ihre Prozesse noch effizienter machen oder auf kurzfristige Kostensenkung setzen. Doch wahre Stabilität entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch innere Klarheit und Anpassungsfähigkeit. Unternehmen, die in unsicheren Zeiten erfolgreich sind, haben eine starke Identität – sie wissen, wofür sie stehen, welche Kunden sie wirklich bedienen wollen und was ihr langfristiger Wert ist. Hier kommt wieder die Unternehmensführung der neuen Zeit ins Spiel: Sie verbindet wirtschaftliche Strategie mit einem tiefen Verständnis für Unternehmenskultur und nachhaltige Geschäftsmodelle.
Ein Tabu?
Unternehmer sprechen selten über persönliche Themen wie Stress oder Überlastung. Warum ist das ein gefährliches Tabu?
Thormann: Viele Unternehmer in der Druckbranche stehen unter enormem Druck – und doch reden die wenigsten darüber. Dabei ist genau das eine der größten Gefahren: Wer dauerhaft überlastet ist, trifft schlechtere Entscheidungen, verliert an Kreativität und gefährdet langfristig den Unternehmenserfolg. In der neuen Generation von Unternehmensführung geht es nicht nur um Zahlen und Maschinen, sondern auch um den Menschen dahinter. Unternehmer, die lernen, gut für sich selbst zu sorgen, sind leistungsfähiger, klarer in ihren Entscheidungen und erfolgreicher in der Führung ihres Unternehmens. Mentoring und gezielte Reflexionsphasen helfen dabei, diesen Balanceakt zu meistern.
