Frank Jäger, Geschäftsführer der CCL Faubel GmbH und Commercial Director von CCL Clinical, Melsungen
Das Jahr 2024 brachte für die Etiketten- und Verpackungsbranche herausfordernde Zeiten: Wirtschaftliche Unsicherheiten, Fachkräftemangel und zunehmende Regulierungen prägten den Alltag. Gleichzeitig rückten Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Prozessoptimierung in den Fokus. Strategien für 2025 sind ambitioniert und setzen auf Innovation und Resilienz. Wir befragten daher einige Unternehmer und Unternehmerinnen zu ihren Aussichten auf 2025 und einem Rückblick auf 2024.
Unsere Umfrage unter Druckerei-Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen beleuchtet die wichtigsten Erfahrungen und Erkenntnisse aus 2024 sowie die Pläne für 2025. Die Ergebnisse zeigen, wie Unternehmen mit schwankender Nachfrage, Fachkräftemangel und steigender Bürokratie umgehen und welche Rolle Zukunftsthemen wie Nachhaltigkeit und KI spielen. Leider mussten wir aus Platzgründen die Antworten zum Teil extrem herunter kürzen. Da diese Antworten jedoch sehr aufschlussreich sind, veröffentlichen wir die vollständigen Statements an dieser Stelle.
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Frank Jäger, Geschäftsführer der CCL Faubel GmbH und Commercial Director von CCL Clinical, Melsungen
Rückblick auf 2024: Was waren die wichtigsten Erfahrungen und Erkenntnisse?
Jedes Jahr bringt andere Unwägbarkeiten mit sich. Die russische Invasion in die Ukraine dauert nun schon zwei Jahre, der Nahost-Konflikt eskaliert seit 2023 weiter, und die US-Wahlen stehen im November bevor. Diese Ereignisse beeinflussen nicht nur die Gesellschaft, sondern auch Unternehmen wie unseres, die international agieren. Beispielsweise gestaltet sich die Beschaffung mancher Materialien schwieriger, wodurch der Einkauf vorausschauender planen muss. Auch die Lieferwege können sich ändern, und die Energiekosten unterliegen Schwankungen.
Darüber hinaus sieht sich CCL Faubel in diesem Jahr ebenso wie viele andere Unternehmen in Deutschland mit steigenden Krankenständen konfrontiert. Wir legen großen Wert auf die Gesundheit unserer Mitarbeitenden, doch dieser Aspekt gewinnt zunehmend an Bedeutung. Zudem haben wir den Nutzen neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz bereits in einigen unserer Prozesse untersucht. Die Erkenntnis daraus ist klar: Es ist nie zu früh, sich mit verschiedenen Szenarien auseinanderzusetzen.
Ausblick auf 2025: Was folgt daraus an Plänen und Strategien für 2025?
Resilienz ist zwar ein Buzzword, bleibt aber entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Unsere Pläne für Investitionen im kommenden Jahr sind konkret formuliert, können jedoch jederzeit an kritische Situationen angepasst werden. Agilität und Flexibilität sind wichtig, um Risiken zu erkennen und Lösungen zu entwickeln – das gilt auch im Personalmanagement. Unsere Mitarbeitenden sind unsere wertvollste Ressource. Back-ups vorzuhalten, ist kostenintensiv, dennoch notwendig. Besonders unsere Kunden aus der forschenden Pharmaindustrie schätzen eine schnelle Reaktionszeit bei gleichbleibend hoher Qualität. Das ist nur mit gut geschulten Fachkräften und eingespielten Teams möglich.
